Antes de escrever esse artigo, fiquei me perguntando isso também, e fui atrás da informação. Pesquisando aqui e ali vi que, na verdade, o que sempre preguei continua valendo, com mais força ainda: EMPREGO deve diminuir, mas TRABALHO não vai acabar nunca, pelo contrário, só vai aumentar.

A afirmação aí de cima fica meio confusa não é mesmo? Mas deixa só eu te explicar minha forma de raciocínio. É fato que as empresas (e as pessoas físicas também) não tem aguentado a imensa carga tributária, que só faz aumentar a cada dia.

Então, com esse cenário muito real, fica até fácil entender por que as empresas não se sentem seguras em fazer novas contratações. Contratar mais mão de obra, mesmo que para atender aumento de demanda de produção, pode significar aumento expressivo de despesas, como treinamentos aos novos contratados, aumento da folha de pagamento, das carteiras de benefícios e mais uma lista enorme de novas responsabilidades.

Bom, mas o motivo desse artigo não é te contar os perrengues que os empresários passam. A real intenção desse meu bate papo é te contar que você pode continuar respirando, porque existe sim luz no fim do túnel.

Antes de eu te contar o COMO, quero te convidar a praticar uma forma diferente de entender as coisas. Sua mente precisará “enxergar” as novas realidades, que já existem, de uma forma diferente.

Vamos começar com a frase que coloquei lá no começo do meu artigo: EMPREGO deve diminuir, mas TRABALHO não vai acabar nunca, pelo contrário, só vai aumentar.

Só pesquisar as últimas manchetes e já nos remetem para a primeira parte da frase, pois estamos no meio de 2019 (praticamente) e mais de 13 milhões de desempregados ainda fazem parte das pesquisas oficiais. Se você me segue por aqui, já viu outras matérias, bem mais antigas, que referem um número bem próximo disso. Isso só indica que essa parece ser uma situação de difícil reversão. Concorda?

Poderíamos aqui iniciar uma longa discussão sobre os motivos dessa realidade, que passariam pela situação econômica do país, a classe política, a falta de empresas dispostas a contratar. Mas fica para outro artigo, combinado?

Agora quero me prender à segunda parte da frase: … mas TRABALHO não vai acabar nunca, pelo contrário, só vai aumentar.

Trabalho, que gere renda e que possibilite você a viver e não apenas sobreviver. Esse é um formato que já está sendo implementado por muitos brasileiros. No entanto, para mim essa realidade (que acredito mesmo ser uma VERDADE VERDADEIRA) não estava muito próxima a mim, até que aconteceu dentro da minha casa.

Eu mesma ainda tenho um trabalho formal e tradicional e, apesar de estar antenada a outros formatos de trabalho e acompanhando esse mercado, não possuo experiências próprias.

Mas, um dos meus filhos, o caçula, com 17 anos, sem nenhuma experiência formal (contrato CLT, cumprir jornada diária em uma empresa e tudo que entendemos como experiência formal), começou a pesquisar e estudar sobre como ele, mesmo sendo menor de idade, poderia ganhar de maneira consistente um valor que atendesse às demandas financeiras dele, enquanto estuda e se prepara para a “vida adulta”, como tantos jovens na atualidade.

E vou te contar agora o que ele fez para começar a ter seus primeiros resultados. Começou   lendo     um    e-book,  de pouco mais de 60 páginas, com dicas muito práticas sobre como iniciar vendas online através de redes sociais (@bre.perrotti).

Aí já sei (porque aconteceu comigo) aparece aqui o primeiro bloqueio: “eu não sei vender” ou “eu não quero vender”. Incrivelmente ele também não sabe vender e, como você, também não quer vender. Mas ele tem um propósito que é o de ajudar a ele e aos amigos, para que todos possam se divertir juntos sem onerar os pais.

Com foco em ajudar aos amigos, começou a ter seus primeiros resultados, que vieram em apenas dois dias de dedicação. Incrível não é mesmo?

Se você, como ele, tem as mesmas necessidades ou quer conhecer novas formas de TRABALHO, dá uma olhada aqui.  Acho que você se surpreenderá, como aconteceu comigo!

Como pesquisei mais dicas e se você também se interessar como eu, dá também uma olhada  nessa outra também.

Deixa depois um comentário aqui embaixo do post, me contando sua experiência.

Vale a reflexão. Até a próxima.

Esse é um fato, real e palpável, e que afeta diretamente nossa forma de trabalho. Tenho conversado com inúmeros profissionais da área de Recursos Humanos e o ponto de interrogação é comum: e agora???

Como fazemos para explicar ao nosso Capital Humano sobre mudanças que sequer entendemos em profundidade?

Hoje quero refletir com você sobre um ponto que sempre foi relevante na nossa atuação, mas que agora se torna IMPRESCINDÍVEL: a COMUNICAÇÃO.

Já perdi a contagem do número de vezes em que fui chamada para apoiar Empresários e Gestores com situações de crise que eram atribuídas a vários motivos, menos ao real, que era a falta de comunicação entre os envolvidos.

Endomarketing sempre foi uma temática primordial à nossa área, mas também sempre foi relegada ao segundo, terceiro, ou mesmo, enésimo plano. Nesses anos todos, vimos encontrando cada vez mais frequentemente o profissional de RH, que antes atuava de maneira especializada e única (Analista de Recrutamento, Analista de Seleção, Analista de Cargos e Salários etc), passando a atuar de maneira muito mais ampla e generalizada. (Analista de RH e ponto).

Por isso, não é raro o mesmo profissional cuidar de folha de pagamento, admissão, demissão, benefícios, segurança, serviços, entre outras ações e com isso seu tempo se torna ainda mais escasso e apertado.

Ora, se esse é o cenário, imagine você se há foco em comunicar e divulgar as ações (e seus desdobramentos). Certamente, acabamos por deixar para explicar determinada ação, somente quando ela virar uma dificuldade real no entendimento de nossas chefias e/ou colaboradores. E lá vamos nós “apagar mais um incêndio”.

Em 99% das empresas que conheço, essa é a “metodologia”: existem Profissionais de RH “PATA”. Óbvio que essa denominação é relativa à uma metáfora.

Lilian, mas o que é um Profissional de RH “PATA”?

Deixa eu explicar a metáfora. Sabemos que tanto uma galinha como uma pata são consideradas poedeiras de ovos. No entanto, algumas bibliografias referem que os ovos de pata têm algumas características melhores que os da sua “colega”, a galinha.

Veja algumas delas:

• Os ovos de pata são maiores, pesam em média 75 g.
• Contém aproximadamente 185 calorias, enquanto o da galinha contém 149 calorias
• São mais ricos em micronutrientes.
• Tem 10 g a mais de gordura. Muito mais do que o da galinha.
• Contém 2,6 g de gorduras saturadas, 0,9 g de gordura poli-insaturada e 4,6 g de gordura monoinsaturada
• Tem presente a substância “Colina” que cancela os efeitos danosos do colesterol e também promove a saúde do cérebro e a prevenção de inflamação.

Então se, segundo estudiosos, as patas podem nos fornecer ovos mais saudáveis e adequados às nossas necessidades, porque o ser humano consome predominantemente ovos de galinha?

Alguns poderão atribuir à facilidade de se encontrar ovos de galinha no comércio. Outros poderão dizer que isso acontece porque as pessoas estão acostumadas com o consumo de ovos de galinha.

É possível que ambas hipóteses estejam corretas, mas na verdade o maior consumo dos ovos de galinha indica que a “publicidade” que cerca essa produção é muito mais difundida do que a que se aplica aos ovos de pata. Mesmo que os ovos de galinha sejam considerados menos saudáveis por alguns.

A começar pelo próprio animal. Quem já presenciou uma galinha pondo ovos, sabe que ela tem um “canto” característico que indica que sua produção está realizada, enquanto que a pata não emite nenhum tipo de som.

Essa metáfora toda é para que você perceba que o ENDOMARKETING, a propaganda das ações do RH talvez seja a ferramenta mais poderosa que temos para valorizar nossa profissão e sermos reconhecidos como profissionais que contribuem com o Negócio das Empresas.

Faz sentido? Programe-se e coloque a comunicação das suas ações à frente da rotina do dia a dia.

Lembre-se que uma boa explicação antecipada poderá lhe poupar horas de trabalho tentando minimizar as situações desagradáveis que o desconhecimento poderá gerar.

Vale a reflexão. Até a próxima.

Quem melhor que o ‘dono da vaga’ e o especialista em capital humano da Organização, para checar se o perfil comportamental do(s) candidato(s) se adequará ou não à realidade da empresa?

Em quase todos os treinamentos que ministro, insiro metáforas que, ao meu ver, são ferramentas fantásticas para entender situações reais que, muitas vezes teríamos dificuldades em enxergar se as tratássemos de forma cognitiva.

A maioria dos candidatos sequer se prepara adequadamente para esse momento, que será crucial para definir a sua contratação. Na minha concepção, esse é um fato real e inaceitável porque é importante entender que se trata de um momento único onde o candidato terá trinta ou quarenta minutos para expor ao selecionador quais são as competências presentes em seu perfil que agregarão valor ao negócio do futuro empregador.

A notícia boa (talvez não tão boa assim, se você for o contratante) é que o selecionador, via de regra, também não se preparou adequadamente para esse importante momento. O profissional de seleção não se dá conta de que também terá trinta ou quarenta minutos para checar, com a maior assertividade possível, quais dos candidatos que se apresentaram à oportunidade de trabalho será o mais adequado.

A mim parece que o processo (claro, sem generalizarmos) não é levado a sério. São trinta ou quarenta minutos que poderão definir se uma parceria profissional, que poderá durar anos, trará bons resultados tanto ao empregador quanto ao empregado.

Em minha vivência de Consultoria e Coaching já orientei tanto a um “lado da mesa” (selecionador) quanto ao “outro” (selecionado). Já tive, inclusive, a oportunidade de orientar os dois lados ao mesmo tempo. As dicas podem ser úteis para ambos, portanto, vamos a elas.

Se você é CANDIDATO:

Dica 1 – o momento é único, portanto, encare-o como uma oportunidade real de mostrar, de forma profissional, quais são seus pontos fortes. Mas lembre-se que também vale você mostrar movimento no sentido de solucionar os pontos não tão fortes. Afinal, a melhoria contínua é sempre valorizada pelas empresas modernas.

Dica 2 – Verdade, verdade e verdade. Mentir ou omitir dados sobre alguma competência, poderão tornar seu perfil desinteressante em questão de segundos.

Dica 3 – Informe-se antecipadamente sobre todos os detalhes da empresa na qual você está buscando uma oportunidade de trabalho. Vale pesquisar na internet sobre o negócio e mercado da empresa, conversar com algum colaborador, ou qualquer outra técnica que você queira utilizar. Guarde as informações como um recurso para mostrar ao selecionador que você se interessou em aprender mais sobre a empresa.

Dica 4 – Controle a ansiedade – é óbvio que o selecionador sabe que você está ansioso, mas procure treinar (vale até mesmo com o espelho de casa) o seu tom de voz, postura corporal e algumas respostas “ensaiadas”. Lembre-se que alguns selecionadores sempre se repetem fazendo as tradicionais perguntas: ‘Fale sobre você’. Ou então, ‘Diga-me, por que eu deveria contratar você?’.

Dica 1 – Estude antecipadamente o Curriculum do candidato. Cheque quais são os pontos não muito claros que merecem uma investigação mais detalhada. Por distração ou mesmo tentativa de burlar uma ou outra informação, aparecem candidatos que “super valorizam” alguns pontos, procurando tornar seu perfil mais atrativo. Já peguei perfis profissionais que indicavam que o candidato, para ter tanto tempo de experiência, teria que ter iniciado sua trajetória profissional aos 2 anos de idade. Acredite, não é incomum aparecerem situações desse tipo.

Dica 2 – Seu tempo deve ser otimizado ao máximo. Portanto, deixe de lado as perguntas comuns que não são efetivas. Procure utilizar perguntas abertas que ‘forcem’ o candidato a se expor mais. Talvez uma boa dica seja você sempre incluir em suas entrevistas as três variáveis mais importantes para nós, selecionadores: conteúdo (C), ação (A) e resultados (R). Um bom exemplo de pergunta C.A.R. talvez seja: ‘Diga-me uma situação, em qualquer uma de suas experiências profissionais, onde você teve que contornar uma situação constrangedora com a chefia.’ Com essa pergunta você já conseguirá identificar se o raciocínio do candidato é ordenado, como ele lida com situações de conflito e que tipo de tendência comportamental ele tem frente às lideranças.

Dica 3 – Fique muito atento às expressões corporais de seu candidato. Talvez valha a pena conhecer algumas técnicas de PNL (Programação Neurolinguística), como movimento provável dos olhos. Facilmente você já conseguirá identificar os momentos onde o candidato não está tão seguro da veracidade das suas respostas.

Dica 4 – Seja profissional em seus questionamentos. Infelizmente já soube de situações em que alguns colegas se acharam na condição de “julgadores” criticando a postura do candidato. Não nos cabe o julgamento. Outro ponto que vale aqui também é o cuidado com o horário de atendimento ao candidato e a devolutiva (mesmo que negativa) para que nossa empresa não seja tachada de desrespeitosa.

Sendo assim, esse é um conhecimento bastante interessante para sairmos de um possível afogamento, pois, pela física, a tendência é que você seja impulsionado para fora da situação crítica.

Criando uma analogia com o momento de crise que estamos enfrentando, podemos pensar, metaforicamente, que quanto mais fundo estivermos no “mar do caos”, maior será a força de empuxo que nos fará superar a situação de crise.

Talvez você esteja afirmando que isso é praticamente impossível, porque no ‘fundo do poço’ não se consegue enxergar a luz da saída. Nesse momento, eu vou convidá-lo a refletir que realmente a maioria das pessoas, quando envolvida numa situação crítica, não consegue racionalizar que para tudo há saída, desde que se utilize as técnicas certas.

Na verdade, o que nos faz pensar imediatamente que quanto mais para o fundo do poço vamos, pior a situação se apresenta, é uma outra lei inquestionável do ser humano: a autopiedade, a autocomiseração.

Eu explico: a maioria das pessoas quando se encontra em situações extremadas, não consegue raciocinar sobre questões inquestionáveis, como uma lei física. Raciocine comigo: você pode não conhecer absolutamente nada sobre eletricidade, pode inclusive não ‘enxergá-la’ nem conseguir tocá-la, mas não tem como você questionar que estímulos elétricos podem aquecer, iluminar e até mesmo fazer girar motores. Fato?

Então porque não utilizar as leis do “empuxo” para sair da crise atual?

Sugiro algumas ações. Veja o que faz sentido para você e sinta-se à vontade para descartar as que não fizerem sentido:

1. Abandone a reação de Autopiedade – sentir-se uma vítima, um coitado só irá limitar suas chances de protagonizar uma virada.
2. Pare de culpar terceiros – se você não está melhor qualificado, ou pronto para enfrentar o momento da maneira que gostaria, possivelmente nada tem a ver com a empresa, o governo, a sociedade ou seu vizinho. Assuma as responsabilidades sobre seu destino.
3. Abra os olhos – a vida (pessoal e profissional) está repleta de oportunidades e desafios que nos são mostrados todos os dias. Com olhos fechados (ou semi-fechados) fica impossível acompanhar o que acontece à sua volta.
4. Treine a OPÇÃO – saiba escolher analisando cada ponto positivo e adverso. Tudo tem dois lados: claro/escuro, dia/noite, forte/fraco, certo/errado. Lembre-se que seu sucesso (ou a falta dele) está diretamente balizado em suas escolhas.
5. Aceite o desafio – quanto maior for o desafio a ser vencido, maior será o empuxo que o direcionará para a solução.

É a hora do Empuxo. Fica o convite para uma reflexão real e verdadeira.

Conte para nós sua opinião sobre essa reflexão e se ela fez sentido para você.

Até a próxima.

O fato é que somos um pouco de tudo isso. A porta de entrada e de saída ao mesmo tempo. O anjo e o demônio. O Yin e o Yang. A Luz a Sombra. Você pode pensar em qualquer uma dessas metáforas para nos definir.

Poucas empresas, hoje em dia, têm condições de separar os subsistemas da área em departamentos independentes. E assim, a maioria das Organizações mantém a área com um escopo bastante amplo. Com esse escopo tão amplificado, é claro, que os profissionais que atuam com Gestão de Pessoas acabam tendo que se tornar verdadeiros “super-heróis” ao lidarem com o Capital Humano da Organização.

Vejo, em algumas publicações do mundo corporativo, que se referem à área como generalista, ou seja, referem que atuamos em um pouco de tudo, quando na verdade, o que precisamos é nos tornarmos uma área especialista, melhor dizendo, multi especialista. Temos que entender de legislação trabalhista, carreiras e profissões surgindo e sumindo a cada dia (alguém já recrutou um Profissional de Midialogia(*) ou um Trafficker(**)?), novas tecnologias e mais tecnologias que prometem integrar tudo. Enfim, um universo muito extenso para ser conhecido e do qual temos que estar muito cientes e familiarizados.

E a grande verdade é que, atualmente, estamos conectados com demandas das mais variadas. Nosso escopo de atuação vai da implantação de novas obrigações da legislação trabalhista (ahhh…o e-Social !!) até o atendimento pessoal e individualizado aos colaboradores e seus dependentes. Muitas vezes, se não soubermos conduzir profissionalmente a coisa, acabamos por nos envolver emocionalmente com questões que fogem de nosso alcance.

ANJO ou DEMÔNIO? Vai depender da situação, do momento, das pessoas envolvidas. Faz sentido para você?

Se você estiver envolvido com pagadoria, por exemplo, você será ANJO se calculou tudo corretamente, sem um único centavo a menor. Agora, experimenta cometer algum engano no contracheque de um colaborador, para virar um DEMÔNIO.

Se o seu principal subsistema de atuação for Recrutamento e Seleção, certamente será considerado um ANJO pelo candidato selecionado. Já os candidatos preteridos naquele processo, mesmo que você se preocupe em dar a devolutiva, o classificarão de DEMÔNIO.

E a mesma analogia poderá ser registrada para qualquer subsistema da área. No entanto, é importante lembrar que a mesa sempre tem dois lados.

Vale a reflexão e a disponibilidade integral de aprendizado a todo instante.

Até a próxima.

Em tempo:

(*) Profissional de Midialogia – profissional, atuando normalmente no setor de Marketing da Organização, em projetos de Mídia social, pois utiliza saberes de diversas habilitações da Comunicação Social (rádio, televisão, jornalismo etc).

(**) Trafficker – Profissional encarregado de gerenciar, implementar e controlar o tráfico de uma página na web.

Claro que todo movimento, quer seja real, no campo cognitivo, ou mesmo no campo da imaginação, promove uma sensação de “estar fazendo algo” e caminhando à frente. E é esse sentimento que mexe com nossas mais fortes convicções de que “dessa vez vai”.

E quanto aos projetos, metas e determinações realizadas nessa mesma época do ano anterior? E como encarar essa primeira semana de “batente”, quando percebemos que o início de 2017 é apenas uma repetição, idêntica, do início de 2016, 2015, 2014, 2013, 2012 e de todos os anos anteriores?

Vi, nos últimos dias de 2016, nas redes sociais, um sem número de agradecimentos, promessas, compromissos. Vi também, essas mesmas pessoas afirmando, no primeiro domingo à noite de 2017 (dia 01, diga-se de passagem), seu descontentamento pela segunda feira que chegava. Vi as mesmas afirmações de aversão, de depressão, de mesmice. Nesse momento fiquei confusa: se quer novos desafios ou não? Se está feliz com as novas oportunidades que prometem novas conquistas ou não? Se pretende mudar ou não?

Mais uma vez, ao refletir sobre esses comportamentos, novamente reforço minha convicção de que, real e verdadeiramente, o que compromete nossas metas não são as dificuldades na política ou nos recursos financeiros que possuímos. O que de verdade nos impacta são nossas próprias limitações, são as barreiras auto impostas que bloqueiam nossa tão almejada “felicidade”, que pensamos estar em fatores externos.

Novamente se comprova o fato de que, o que realmente acontece, é que nossa energia é toda canalizada com o externo, quando o que realmente poderá fazer a diferença é o conhecimento interno, o autoconhecimento. Que tal investir em você mesmo, antes de sair fazendo planos para novas aquisições e novos projetos?

Que bom seria se pudéssemos sentir que esse novo ano representa mais 365 oportunidades de darmos continuidade à nossa história na construção de um legado? Não importa se você tem 20, 40 ou 60 anos. Pense: como você quer ser lembrado quando não estiver mais por aqui?

O grande e eterno Mário Quintana, em sua sabedoria, já dizia:

“Um dia … pronto … me acabo.

Pois, seja o que tem que ser.

Morrer, que me importa!

O diabo, é deixar de viver”

Que venham as reflexões para 2017.

Bom ano, bom ciclo, boa vida e até a próxima!